中吴网

  • 一键登录:
 找回密码
 注册
文章
  • 帖子
  • 文章
  • 日志
  • 相册
  • 用户

19年了,我永远都是人民的警察

2012-5-7 09:23

摘要: 孙立,自1993年8月参加公安工作以来,已经度过了19个年头,可以说,人生中最光辉灿烂的岁月,他都是在公安一线上度过的,而支撑他工作的动力其实就是简单的一句话:忠实履行人民警察的神圣职责。 ...

 

 

 

孙立,自19938月参加公安工作以来,已经度过了19个年头,可以说,人生中最光辉灿烂的岁月,他都是在公安一线上度过的,而支撑他工作的动力其实就是简单的一句话:忠实履行人民警察的神圣职责。因为出色的工作业绩,孙立先后多次受到上级嘉奖,2次荣立个人三等功,2011年被评为“省政法优秀党员干警”,目前,担任市公安局天宁分局青龙派出所的所长,三级警督。

200710月,孙立出任天宁分局红梅派出所所长为期四年,他带领全所以“践行民生警务、促进民生幸福”为理念,扎实推进“三基工程”,深入开展“三项建设”,夯实基层基础,锤炼精干队伍,磨亮严打利剑,铸造特色品牌,为全区社会经济发展保驾护航,保一方平安,赢得了各界的广泛赞誉。

2009年以来,服务群众8.7万余人次,办理各类案件4100余起,调解民间纠纷3800余起,抓获违法犯罪嫌疑人员3100余名,民生小案逐年下降10.5%以上,为群众挽回经济损失3000多万元,成功处置群体性事件30余起,群众安全感、满意率提升34.7%33.1% 。政风行风评议连续三年排名第一。期间,2次荣立集体三等功、3次集体嘉奖,57人次立功受奖。勤务机制改革做法被《法制日报》头版头条刊发,在全国推广。

 

 

 

 

 

孙立同志的工作经验可以总结为以下几条:

一、提质增效,优化服务促发展。一是攻坚克难保稳定。围绕敏感节点,扎实开展动态稳控工作,成功化解周某扬言爆炸等重大不稳定事端8起,妥善处置武进医院医患纠纷等各类不稳定事端120余起。二是主动融入促发展。主动了解国内外经济发展动态,深入走访重点企业,倾听诉求、征集建议、出谋划策、解决困难。在辖区红星美凯龙、农业银行常州支行等15家重点单位设立警务站或移动警务室,推行“一站式”服务,建立健全“警企热线”机制、网上巡检机制、跟踪安保机制,提供巨额现金全程护送服务174次,强化打击经济犯罪,查破涉企案件250余起,挽回经济损失216.8万元。为辖区11个市级重点项目、楼宇经济提供安防指导、规划建议129件,全力保障地方经济又好又快发展。三是践行民生促和谐。深入推进“大走访”活动,开门纳谏121条,整改提升率达100%。紧扣民生热点问题,全面推行“五小”警务,深入推进“和谐安民工程”,切实加强“城中村”、老小区和治安复杂部位的“人防、技防、设施防”建设,争取政府资金2000余万元,增建车库36处、新装单元防盗门560扇、新建治安监控98只,筑牢社区安防网。深入推进“警校”、“警银”联动防控,投入警力4500余人次,切实强化校园安保和金融安防,排查整改安全隐患56处,实现了涉校涉银“零发案”。积极组织开展“关法进企业”、“防范进社区”、“关爱新市民”等活动。组建“爱心服务队”定期向与21对困难家庭、31名特殊人员送温暖、送服务。派出所连续3年在全区基层所队政风行风评议中名列第一,20118月得到了省厅政风行风评议天宁区现场会与会领导的高度评价。

二、创新机制,警务改革铸品牌。着力于破解警力不足、基础不实、机制滞后难题,孙立同志主动适应新形势、新任务和新要求,积极推行警务改革。目前,已打造出具有本地特色、可操作性强、可推广度高的新型警务机制和勤务模式。对此,《法制日报》、《江苏法制报》等媒体刊发推广。一是优化勤务模式。变值班室为更衣室,科学设区划段,制订“一日十必”勤务制度,实行周一至周五白天时段13名社区民警全部沉入各自警务室,承担本辖区接处警、信息采集、人口管控、治安防范、矛盾调处、场所管理等10项工作,做到工作时间在社区、工作对象在社区、工作阵地在社区。相比改革前,社区民警每周社区工作时间从18小时上升到45小时,有效实现社区民警栓牢社区、扎根社区、阵地前移、警力下沉的目标。新型社区警务机制建立后,民警接处警时间平均缩短了70%,重复报警率降低67%,当年就有26人次进入市局社区警务考核前10名,12人次被评为“社区警务之星”。二是夯实基层基础。新型警务机制有效解决了社区民警不松绑、沉不下的难题,推动了社区管理的创新升级,构建了分层次管理机制,实现了对辖区实有人口的动态化管理。2011年,派出所采集源头信息3.4万余条,信息采集量同比上升70.7%;发布预警35条,预警成功率达100%三是打造和谐社区。充分发挥“天时、地利、人和”优势,全部实现13名社区民警进社区班子,同时兼任联调室副主任,全面推动社区矛盾纠纷源头化解工作。有效整合社会资源,创新社区调解模式,聘请85名具有专业技能、专门知识和专门职称的辖区居民建立起纠纷调解“专家库”,按社区组建10个“智囊团”,强力推动矛盾纠纷“自解自治”,实现矛盾纠纷调处小事不出社区、大事不出辖区的目标。2011年以来,通过社区警务室现场调解各类纠纷3600余起,首接调解成功率高达97.6%,其中“智囊团”参与调处560余起,重点破解了红梅东村居民对燃气管道更新改造心存疑虑,多次阻碍市燃气公司正常施工等3年以上的疑难纠纷17起。

 

 

 

 

 

三、履职尽责,做强主业佑平安。孙立同志坚持“少发案、多破案”理念,坚持打防结合,全力推动打防管控工作的齐头迸进,夯实辖区平安根基。一是深化严打整治。坚持内部挖潜,整合警力资源,科学编组分班,按精干警力3人小组为单位,组建5个打处战斗小组,充分发挥最小战斗堡垒高效、灵活优势,深化破案攻坚,做强刑侦绩效,尤其在涉及群众切身利益的民生小案上充分体现了战斗力。三年来,共刑事拘留400余人,治安处罚1800余人、查处单位场所170余家,打处绩效始终位列全市前三。追缴、发还被盗车辆240余辆,挽回损失110余万元,广受群众好评。相继破获“11·10”特大假酒案件案值60余万元、省厅挂牌攀爬入室盗窃系列案件42起、盗抢柴油系列案件25起及市局挂牌案件34起,夺得47个重大专项行动中排名第一,道北地区等5个治安重点复杂地区得到彻底整治,典型做法全省推广。二是开展动态防控。增招保安辅警28名,科学布点拉网,专门建立勤务指挥室、信息警务室各1个,布建治安卡点3个,构建了全时空动态化防控体系。有效提高了巡防见警率、覆盖率,提升了打防的针对性和精确度。仅2011年,就发布警情研判432期、预警指令117条,精确指导社会面防控,警情数、发案数同比分别下降12.8%9.5%,当场抓获违法犯罪嫌疑人52名。三是深化群防群治。因势利导、因地制宜,充分调动居民群众积极参与群防群治,努力构筑政府牵头、公安主管、社会各界齐抓共管、人民群众共同参与的社会治安防控体系。充分挖掘、整合、利用社会资源,组建治安志愿者服务队12支、沿街店铺联防联动队18支、单位治保共建队7支,总人数达870余人,形成全方位、多层次的群防群治网络,近三年辖区可防性案件分别下降了8.1%8.9%10.5%,群众安全感、满意度分别达95.5%99.6%

四、严优并重,规范管理展形象。火车跑得快全靠车头带。孙立同志在严格落实从严治警、从优待警各项工作措施,以自身的模范带头作用,引领队伍发挥着最大效能、展示最佳形象。一是坚持素质强警。强化日常养成教育,着力提炼“忠诚、责任、善战、荣誉”的红梅精神,融入执行意识、标准管理、能动激发,提升队伍凝聚力和向心力。以“法制晚自习”、案例评审会等形式定期开展规范执法培训。先后邀请市局、分局业务骨干120人次开展执法、盘查等技能培训,建立了专职法制员和传帮带机制,实现了执法工作连续3年第一,法制员以全市第一的成绩荣膺“十佳法制员”称号。二是坚持制度塑警。注重青年民警的教育引导,内强素质、外树形象,打造一线精兵。坚持把内务管理规范化建设作为队伍正规化建设的突破口和切入点,克服硬件桎梏、强化软件支撑、规范长效管理、开展科学考核,成为全市首批“内务管理达标单位”,连续7年实现队伍“零违纪”。三是坚持关爱暖警。建立慰问体系,通过警营恳谈、家属情况通报等多种形式切实做好优抚工作,平均每年走访慰问困难民警、辅警及家属90余人次,组织家属联谊恳谈47场次,发放慰问金合计11.4万元,为民警解决实际困难63起,有效解决了民警后顾之忧。


Tag标签:
责编:  编辑:
中吴网版权与免责声明
①凡本网注明"来源:中吴网"的所有作品,版权均属于中吴网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:中吴网"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
②凡本网注明"来源:XXX(非中吴网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
※ 联系方式:中吴网 电话:0519-86636892
图吧
    返回顶部